Le Groupe Labrie est l’un des trois plus importants fabricants nord-américains d’équipement destiné à la gestion des matières résiduelles.
Notre usine située à St-Nicolas compte plus de 500 employés.
Joins-toi à notre fière équipe!
Directeur.tre principal.e des opérations manufacturières
Principales fonctions
Relevant du président, la personne sera responsable de la performance globale des opérations de fabrication. Devra assurer l'alignement des fonctions de production, de qualité, de génie manufacturier et de santé et sécurité du travail afin de soutenir les objectifs de croissance, de rentabilité, de qualité et de livraison de l'entreprise.
Dans un environnement manufacturier complexe où les produits sont configurés selon les besoins des clients, le talent devra concilier les impératifs de livraison, la qualité de fabrication, la sécurité des employés, la productivité et le contrôle des coûts.
- Leadership et gestion des opérations
- Diriger, mobiliser et développer les gestionnaires responsables de la production, de la qualité, du génie manufacturier et de la SST.
- Définir les priorités opérationnelles et assurer leur cohérence entre les différents départements.
- Établir des objectifs clairs, des indicateurs de performance et des mécanismes de suivi favorisant l'imputabilité des gestionnaires.
- Prendre les décisions requises pour résoudre les enjeux opérationnels, éliminer les obstacles et maintenir la fluidité des opérations.
- Développer une culture de collaboration, de responsabilisation, de transparence et d'amélioration continue.
2. Performance de production et livraison
- Assurer l'atteinte des objectifs de production, de capacité, de productivité et de livraison.
- Optimiser l'utilisation de la main-d'œuvre, des équipements, des installations et des ressources disponibles.
- Travailler avec le directeur de production pour améliorer la planification, l'ordonnancement, les flux de travail et l'équilibrage des opérations.
- Identifier les contraintes de capacité, les goulots d'étranglement et les causes de retards, puis mettre en place des plans correctifs.
- Suivre les résultats opérationnels et intervenir rapidement lorsque les écarts compromettent les engagements envers les clients.
3. Qualité et satisfaction client
- Faire de la qualité de fabrication une priorité à l'ensemble des étapes de production.
- Collaborer avec le directeur qualité pour réduire les non-conformités, les reprises, les rebuts et les coûts de mauvaise qualité.
- Veiller à ce que les problèmes récurrents soient traités à la source et que les mesures correctives produisent des résultats durables.
- Soutenir le respect des exigences clients, des normes applicables et des standards internes.
4.Génie manufacturier et amélioration continue
- Diriger les priorités du génie manufacturier en fonction des besoins de production et des objectifs d'affaires.
- Accélérer l'amélioration des méthodes de fabrication, l'ergonomie des postes, l'aménagement des cellules et l'efficacité des processus.
- Soutenir l'industrialisation des nouveaux produits, les changements de conception et l'introduction de nouvelles méthodes de travail.
- Prioriser les projets selon leur impact sur la productivité, la qualité, les coûts, la capacité et les délais.
- Encourager les initiatives Lean, la résolution structurée de problèmes et la standardisation des meilleures pratiques.
5.Santé et sécurité du travail
- Assurer un leadership visible en matière de santé et sécurité et faire de la prévention une responsabilité partagée.
- Travailler avec l'équipe SST et les gestionnaires pour réduire les risques, prévenir les accidents et améliorer les pratiques de travail.
- Veiller à l'application des politiques, des procédures et des exigences réglementaires.
- S'assurer que les risques opérationnels sont identifiés, que les écarts sont corrigés et que les gestionnaires assument leurs responsabilités en matière de prévention.
- Intégrer les résultats SST aux revues de performance et aux décisions opérationnelles.
6. Gestion financière et efficacité opérationnelle
- Contribuer à l'élaboration et à la gestion des budgets opérationnels.
- Assurer le suivi des coûts de main-d'œuvre, des heures supplémentaires, des rebuts, des reprises et des autres coûts de fabrication.
- Identifier les occasions de réduction des coûts et d'amélioration de la rentabilité sans compromettre la sécurité, la qualité ou les engagements clients.
- Évaluer les besoins d'investissement en équipements, en automatisation et en capacité de production.
- Présenter à la direction des analyses de performance, les risques opérationnels et les recommandations nécessaires à la prise de décision.
DANS TON COFFRE À OUTILS
- Baccalauréat en génie industriel, mécanique, production, gestion des opérations ou dans un domaine pertinent; une combinaison équivalente de formation et d'expérience pourra être considérée.
- Environ 10 ans ou plus d'expérience progressive en milieu manufacturier, incluant plusieurs années en gestion de gestionnaires.
- Expérience démontrée dans la direction de plusieurs fonctions opérationnelles au sein d'une usine de taille importante et au sein d’une structure organisationnelle matricielle.
- Expérience dans un environnement de fabrication sur commande, d'assemblage complexe ou de produits industriels personnalisés; le secteur des véhicules, des équipements lourds ou de la fabrication mécano-soudée (atout).
- Expérience dans un milieu syndiqué, avoir participé aux négociations collectives;
- Expérience en gestion budgétaire, en amélioration continue et en suivi d'indicateurs de performance.
- Bonne compréhension des enjeux de qualité, de SST, de planification et de capacité de production.
- Expérience en Lean Six Sigma;
- Savoir réaliser et communiquer des présentations;
- Doit être bilingue, doit collaborer quotidiennement avec le président et les équipes Nord-Américaines.
PROFIL
- Leadership affirmé, mobilisateur et orienté vers les résultats.
- Capacité à prendre des décisions rapidement et à assumer ses responsabilités.
- Vision globale des opérations et excellente capacité à établir les priorités.
- Capacité à gérer la pression, à résoudre des problèmes complexes et à conduire le changement.
PROFIL LABRIE
- REER à 3% du salaire annuel (Total 6% avec la contribution employeur/employé);
- 13 congés fériés dont 7 dans le temps des fêtes;
- Vacances dès la première année;
- Congés personnels;
- Assurances collectives (Vie, Maladie, Dentaire, Voyage…);
- Télémédecine incluant le volet de la Santé Mentale;
- Programme d’aide aux employés;
- Valorisation de la Santé et Sécurité au travail;
- Possibilité de prendre des formations complémentaires;
- Programme de référencement;
- Programmes de reconnaissance;
- Événements d’entreprise et Club Social!
Venez mettre à profit votre expertise sur nos camions robustes et de qualité, afin de permettre aux différentes municipalités d’ici d’être plus propre et plus verte!
Engager l’Excellence
